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能源公司“6s--ctpm”新一期辅导顺利开展
发布时间:2022-08-11     作者:    浏览量:805   

近日,神木煤化工能源公司精益管理项目第五期辅导如期展开。

本次辅导内容重点针对设备两源改善及why-why分析的培训及导入、设备点检与设备润滑标准的建立及导入、焦点课题进行持续辅导。同时确定今后将以六大“聚焦区域”打造成样板区域为出发点,以点带面促进公司6s--ctpm整体工作的推进。

  此次设备点检及润滑标准的制定,进一步完善了能源公司设备管理制度。结合前期设备清扫标准,制定了设备清扫可视化、点检可视化、润滑可视化看板展示方案,为检查人员便于设备管理提供合理性。

本周辅导6个焦点课题,通过立项的方式,逐步开展数据调研、目标确定、分析现状,制定对策对各区域的瓶颈和困难问题针对性地聚焦解决,旨在提高设备运行稳定、提升工作效率,让大家从中学到思考方式和着手解决问题的能力。对各区域进行逐一指导,检讨课题推进中存在的问题,对各区域焦点课题要因分析共计19条,并指明整改方向,理清了推进思路。

  总结会上,辅导老师对一周以来各区域管理人员作业完成情况、自主推进效果、新内容的学习能力提升给予充分肯定,同时也指出了现场持续改善的不足之处。电极壳区域精益指导员对本区域内重点提案进行了详细讲解。

随后,能源公司生产副总经理金海伟为相关精益推进团队颁发了羚羊奖、蜗牛奖,在鼓励先进的同时也激励后进团队快速迎头赶上。(王江北)