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天元公司6s/ctpm精益管理样板区打造显成效
发布时间:2022-08-12     作者:    浏览量:568   

走进6s/ctpm精益管理样板区,现场整洁有序、标识清晰、设备见本色,所有物件摆放整齐、界限分明……近日,在神木煤化工天元公司各层面的支持及专业老师的指导下,经过近百人积极参与,不断学习、整治和改造,以“三天一层楼”的速度,顺利完成了7个样板区的全方位打造,企业环境面貌得到明显改观。

  深化认识,试点推行6s/ctpm精益管理工作

“精益“6s”管理工作不是简简单单的现场管理,而是和企业各大关键要素息息相关,各部门要充分认识推行6s/ctpm精益管理工作的重要意义,对于这项工作要认识清晰、高度重视。”在6s/ctpm精益管理启动会上,天元公司党委副书记、总经理王勇这样强调。

为确保6s/ctpm精益管理顺利导入和推行,天元公司成立了6s/ctpm精益管理推进组织机构,按照“试点先行、以点带面”的方式稳步推进。在充分调研的基础上,选取了加氢车间稳定泵房、制氢车间离心压缩机房、公用车间空压机、质量监督部化验室等7个样板区域,并举行了样板区授牌和宣誓仪式,明确了样板区责任人,详细制定了样板区打造计划。邀请华谋咨询专业老师进行了6s/ctpm精益管理知识专题培训及样板区域打造说明,让广大员工更加深入了解了6s/ctpm精益管理建设的任务、目标、要求、方法及重要性。

  强化行动,三天完成样板区打造并通过验收

为高标准打造样板区,天元公司首先从职工思想认识入手,持续加强6s/ctpm精益管理宣传教育,建立了样板区打造微信工作群,及时与辅导老师进行沟通并汇报打造进度,严格按照标准制作,避免出现返工。每天召开碰头会,交流分享经验,全力解决打造过程中出现的问题。各样板区打造成员上下一心、积极参与,切实把思想和行动统一到该项工作中来。同时,以专业老师现场诊断发现的问题为突破口,明确整改措施、时间节点和整改责任人。经过三天的奋战与努力,7个样板区于8月5日完成打造并全部顺利通过验收,共计打造亮点130余个。

“我主动请求参与到部门此次6s/ctpm精益管理样板区打造中来,虽然连续三天的打扫、整治比较辛苦,但我觉得是值得的,我们的实验室简直是大变样,整体布局更加美化和实用化。”质量监督部样板区成员马国瑞说道。(刘超)