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作风建设专项行动
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能源公司:强化作风建设 践行“四个强化”本质安全型班组标准
发布时间:2022-11-11     作者:    浏览量:452   

神木煤化工能源公司自作风建设专项行动开展以来,践行“四个强化”安全管理,着力打造创建本质安全型班组。通过完善学习制度和工作制度,提升安全能力,强化管理水平,提高班组素质等手段,加强作风建设,夯实管理基础,完善监督过程,在安全、高质、高效等方面得到显著改善和提升。

强化“党建引领安全班组”标准化建设,夯实安全根基。在班组原管理的基础上,完善网格化小组构架,由各党支部书记牵头,党支部委员融入到各班组管理中,实现党小组和班组两套班子的有机融合。各班组在生产区域内建立“党员安全责任区”“党员安全示范岗”,开展“党员身边无违章”“党员身边无事故”等活动,助力提高班组安全生产能力。建立党员与班组成员管理机制,明确党员责任区域,形成党员工作清单,在班组建设中营造“事事有人管、人人有事做、人人遵章守纪律”的安全工作文化氛围。

强化安全教育常态化,助力安全生产每一天。聚焦“班前班后五分钟”安全教育培训,不断丰富“安全日”活动和班前班后会内容,切实提高能源公司一线从业人员安全素质,提升全员安全生产意识。严格落实安全生产责任制,签订个人安全目标责任书,实现“零违章、零事故”管理,利用安全活动、安全技能比赛、事故应急演练、影像资料宣传、安全生产急救知识培训和典型事故案例分析等,不断增强员工的安全意识和防范意识。

强化隐患排查精细化,保障设备运行安全。各班组按照设备运行管理要求,将隐患排查与车间生产实际相结合,执行安全确认“菜单”,建立隐患排查台账,逐级上报隐患;落实隐患排查整治中“三抓”,即抓小、抓早、抓实。各班组从细微处入手,坚持隐患早发现,班长发出警示,职工立即改正,并在班前、班中、班后三时段重点排查复查。制定时时查、班班查、人人查的“三查”精细化排查要求,宣传鼓励员工积极参与到全员隐患排查工作中,实现隐患排查、整改、复查、公示的“闭合式”管理。

强化现场检修规范化,夯实设备管理基础。班组创新检修指导及监督管理手段,按照6s-ctpm”班组管理理念,全面推行现场规范化检修,提前梳理检修项目,提前做好检修物资的准备工作。按照编制的检修作业文件包要求,在检修前进行双交底确认,对员工进行工作任务、危险点告知,确保每个员工都知晓并确认工作流程,绘制符合现场实际的位置图,规范工具、备品备件的放置,做到检修有序、摆放有序,全面实现检修现场规范化的检修目标。

下一步,能源公司将继续落实“勤快严实精细廉”作风建设,把作风融入到实际工作中,坚定安全信念,夯实班组安全管理,层层压实安全生产责任,认清安全管理上的短板和薄弱环节,推进班组精细化管理,调动全员全过程参与安全管理的积极性,全方位筑牢安全生产“防护墙”。