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神木煤化工电化公司:“四举措”助推财务管理高质量发展
发布时间:2022-11-17     作者:    浏览量:370   

近日,为进一步提高业务处理水平,持续夯实会计基础。神木煤化工电化公司财务资产部多措并举,集思广益,紧紧围绕作风建设开展工作,让财务管理更便捷、更高效、更准确。

以思想为引领,强化作风建设

结合电化公司的作风建设专项行动和清廉国企建设,财务资产部在思想上高度重视。要求每个人做到严格遵守财经纪律,明白自身担负的责任,履行好自己的岗位职责。不但要具有较高的思想觉悟,还要保持“勤快严实精细廉”的工作作风,正确处理自律和他律的关系,努力做到“自重、自省、自警、自励”。

以目标为抓手,推进预算落实

从年度经营计划到月度滚动预算到目前的日成本利润测算,财务资产部紧盯经营效益,随时关注生产数据、主要原料的价格变动、电石销售价格变动,做到企业利润心中有数。月末结账后,财务资产部对当月的生产经营指标、主要产品的成本及期间费用进行分析,分析原因,找出差异,提出管理建议,促进效益和管理双提升。在资金方面按照资金计划进行执行,对于计划外资金严格审批流程,使电化公司资金收支平衡。

以问题为导向,狠抓财务管理

根据上级公司检查、外部审计以及日常管理出现的痛点、难点、堵点问题,财务资产部把这些问题一一记录,把解决问题当成一次次提升的机会。利用早会或其他空余时间,对工作的难点、难点、堵点问题,进行逐个专题研究讨论,拿出解决方法,直到问题“清零”。

以制度为准绳,推进会计规范

财务资产部坚持财务内控管理,不断完善财务管理制度,重新修订了部门31个制度,并在部门宣贯学习,规范了财务流程,提高了财务管理工作质量。财务资产部以核算为基础持续开展会计规范化自查、综合管理,尤其是针对税务方面,对近年来会计业务进行了回头看,对发现的问题及时整改,有效规避税务风险。

财务资产部将持续做好本职工作,促进财务管理规范化、标准化,为生产经营保驾护航,为科学决策提供正确、准确依据,为电化公司高质量发展贡献力量。