能源公司:引进智能化管控 多举措降本增效 神木煤化工产业有限公司-凯发k8娱乐app下载

企业动态
您当前所在位置是:凯发k8娱乐app下载首页 >> 企业动态
能源公司:引进智能化管控 多举措降本增效
发布时间:2021-09-15     作者:    浏览量:195   

为进一步提升仓储管理专业化水平,神木煤化工能源公司近期引进物资供应智慧化新体系为企业降本增效注入新活力

  加强物资基础管理。能源公司将露天库和地铺存放物资进行整理规范,进一步解决了库房不整洁的问题。同时,逐一核对库存物资数量,通过多种方式对账实不符情况进行处理,最终账、卡、物、位相符率达到了99%。这不仅为物资计划填报、领用提供了准确依据,而且为有效降低库存、控制采购成本打下了基础。

持续控制库存数量。在保证正常生产经营前提下,能源公司通过制定积压物资责任追究制与交旧领新双重制度,最大限度地降低材料库存量,减少资金积压,提高物资周转利用率,并对造成积压物资的相关方进行考核,从而达到有效控制库存物资的目的。截止目前,能源公司库房设置3个交旧领新区域,分别是仪器仪表交旧领新区、阀门交旧领新区、轴承交旧领新区,该领域的设立不仅有效的减少了不必要的浪费,也加强了物资的管理。

引进电子信息化仓储。能源公司通过建立供应链管理系统,从原材料及备品备件等物资的采购计划、订单、到货检验、到货验收、入库、出库等各个环节,全部可实现电子化管理模式,进一步提升了供应链工作的科学化和规范化水平。

目前,能源公司库房工作人员正在对库存物资进行更细致精准的梳理,对库存物资严格按照《陕煤化集团物料分类说明及编码提报指南》进行分类,利用互联网技术实现集团公司所属单位之间库存共享、与社会同类企业库存共享,实现“一套码、一码通”。(贺惠霞 刘军霞)