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集团班组长培训心得:亮点子 新方法 班组研讨出心得
发布时间:2021-10-28     作者:    浏览量:174   

近日,一场场生动而又充满活力的班组研讨会在神南学院展开,我怀着一种求学的目的去交流,他们有来自不同专业、不同岗位、不同年龄,并从不同角度认真分享了自己的亲身经验,让我受匪浅。我从以下几个方面谈谈我的体会。

  班组研讨会是体现班组凝聚力的表现,是执行力的根基。首先我们进入课堂的第一件事就是把我们这个小组的24个人分成了两个小组,看似这个分组一下子把大家的距离拉近了更多,彼此之间感受到的是亲切和自然。然后让大家对研讨的命题进行自由讨论,这个环节善于表现的人显得格外积极,滔滔不绝。但总有一些人他们是不善于表达的,这个时候研讨老师换了一种方法,给每人一次上台的机会介绍一下自己并讲一讲关于研讨命题的看法,讲到自己工作、学习、生活上遇到的困难,讲的也还是蛮好的。所以并不是不善于表达的人不会表达,只是不善于表达的人没有得到一次表现的机会,没有突破自己,没有得到彼此的尊重。每个人都是这个团体的一份子缺一不可的。所以班组研讨是拉近彼此之间相互了解的一个平台,是班长掌控员工思想动态的一种路径,是来达到解决矛盾,提高班组凝聚力、执行力的最终目的。

班组研讨会是体现班组管理创新的一种形式。让我记得研讨课印象最深的一个环节中,有位学员提到“现在的班组管理很难,新老员工在技术上、能力上相差甚远,老员工又不善于学,新员工来了不知道学什么,管的严了新员工就不干了,管的松了这个班就不成样子了”。我认为现在的班组管理不能像以前那样简单粗暴的管理了,管理已经到了白热化,难啃的就剩骨头了。一个班组虽然班长是关键,班长是安全生产的带头人、责任者,是桥梁、是命令的最终执行者,但班组长除了在能力上、业务上比别人强,还要在思想上格局比其他人大,最重要的是必须要有创新。因为每个人对待问题的想法是不一样的,他们在班组中扮演的角色是不同的,所以必须拿出一个多元化的管理思路做到“染缸”效应,这才是管理的最高境界。工作上多一份热情,多一份耐心,生活上多一份关怀,多一份亲情,这样干起工作才能事半功倍。

这段时间我真正的学到了很多,学到了不一样的创新思想,他们身上优秀的榜样让我终身受益。培训结束后,我一定会把研讨中的这种精神和新思想带回我的单位,并灵活的运用到我的日常班组管理中,把我这段学习的故事分享给我身边的每一位同事。(天元公司  习伟