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集团班组长培训心得:如何建好班组
发布时间:2021-12-20     作者:    浏览量:107   

    班组是企业最基层的生产组织,是实现安全生产的基础。能否将企业安全管理的有效性深入到班组的安全建设,是企业实现安全生产的关键。但每个公司、每个班组或多或少都会有些团队性问题,那么如何才能建好班组呢?通过本次集团公司第四期班组长综合素质提升培训班学习,我有以下两点认识:

    一是要提高班组长的领导能力。所谓强将手下无弱兵,没有不合格的兵,只有不合格的元帅。首先,班组长要充分利用每一位团队成员的特长,加强培养团队内部的良性竞争和团结协作能力,避免班组内部出现非正常竞争;其次,班组长是各类制度、规范执行的第一责任人,再好的决策唯有通过执行才得以实施,必须要对领导决策有正确和深入的理解,并做到言行一致,以身作则。

    二是要重视全员参与班组建设。班组建设不仅是班长个人的事情,更是班组全体成员的事情,必须要充分调动起班组成员的积极性。一个班组,最重要的就是团结,最需要的就是凝聚力。班长要用心观察班员的状态,及时引导他们正确地看问题,要引导他们做对的事情并把事情做对,在失误和挫折面前,用乐观的心态、发展的眼光看问题,分析问题原因,掌握改进之道,通过沟通,自我反省,积蓄经验,把工作做得更实更好。同时,班组长还要善于捕捉成员间不同的心态,理解他们的需求,帮助他们树立共同的奋斗目标,提高班组凝聚力。

    员工的素质决定企业的高度。一流的优秀团队才能擎起一流的企业,而好的团队正是这份力量的关键支点。希望通过本次培训,全体班组长能够进一步提高领导能力,提升班组管理水平,为推动企业安全健康发展做出积极贡献。(田野