聚焦公司发展 夯实人才基础 神木煤化工产业有限公司-凯发k8娱乐app下载

经营管理
您当前所在位置是:凯发k8娱乐app下载首页 >> 经营管理
聚焦公司发展 夯实人才基础
发布时间:2022-01-06     作者:    浏览量:89   

2021年,聚焦公司人力资源发展战略,紧跟公司高质量发展步伐,以岗位练兵为抓手、加强全员持证上岗,从学历提升入手、提升技能操作水平,以岗位评价为基础,以业绩考核为依据,全力推行全员绩效考核,构建了完善的“育、用、留”的人才机制。

以培育人

公司处在一个高速转型发展的时期,为了让人才与公司共同成长,充分利用技能提升活动主题开展了岗位大练兵、技术比武等系列活动,内容丰富、形式多样。选派4名优秀管理人员去“思创学院”进修学习;选派40名优秀班组长参加综合素质提升培训;组织了6个工种366人技能等级认定;推荐5名职工评审工程系列正高级职称、24名职工评审工程系列副高级职称。把学习当作提升企业竞争力和员工自身价值的重要途径。   

以岗用人

公司坚持“以人为本”的经营理念,坚持人才战略,突出业绩导向。用人首先是人岗匹配,即合适的人到适合的岗位上,充分发挥人才的潜能;其次是择才善用,与市场规律,按市场化选聘标准引进高精尖人才,完善以绩效考核为核心的差异化薪酬分配体系。再次“以岗用人”还表现在用人制度上,公司建立了竞聘上岗机制,以“全员绩效考核”为核心,让每一位员工成为主角,薪酬体系由“普惠性保障”向“差异激励性”转变。只要肯攀登,只要肯做事、能办事,就能找到自己成长的机会和实现事业的平台,成为企业的中坚力量。

“文化”留人

公司营造了一个干事创业、奋勇争先、奋进者的工作氛围。一个制度的制订、一个活动的策划凝聚了集体合力成果,让人人都有主人翁的精神,涌现出你追我赶的工作乐趣。公司机关与基层交流管理人员10名,专业技术人员8名,畅通了机关与基层人才交流通道。用“望、闻、问、切”的诊断方式动态关怀员工,帮助员工成长,增强员工的归属感。

强化人才保障机制,充分发挥人才的作用,做到靠制度管人、按流程办事。公司发布了岗位职级管理办法,畅通了基层与机关之间、各序列人员之间流动渠道。坚持党管人才,让想干事的人能干事,能干事的人干成事,真正地做到人尽其才,物尽其用,为企业高质量发展提供人才保障。白文霞