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电化公司:畅所欲言,干货满满,这期管理沙龙不简单
发布时间:2022-02-12     作者:    浏览量:35   

这里,给奋进的管理者们搭建了有趣的交流平台;这里,有最质朴的经历讲述和最真挚的感悟;这里,参与者的思想汇聚、碰撞,共同面对困惑与阻碍,启迪智慧,迸发出新的火花。这里是神木煤化工电化公司管理沙龙第3讲,让我们一起回顾精彩。 

  行业大咖授课   

“当时的能源公司,设备管理不力、生产组织不足,大家看看当时脱硫塔的内部,我记忆深刻,一进去,塔底的积料堆积成山。”外邀讲师神木能源发展有限公司洁能发电分公司安全总监冯李峰,指着ppt课件上的一张照片说道。一张张记录过往的照片、一个个生动真实的案例、一句句真诚实用的建议,他在分享洁能发电发展历程的同时,也将宝贵的经验传授给了在场学员。    

内部也有讲师     

“中国很多企业预算管理失败,都是因为进入‘杰克·韦尔奇死结’!”电化公司党委副书记、纪委书记、工会主席张福增出乎意料地没有讲政研,讲起了预算管理。他诙谐幽默的语言,不停提问的方式,将整场培训带入了一个新的高潮,学员们从被提问到争抢着站起来发表观点,原本是想《让大家都穿上预算这双红舞鞋》,不曾想,讲课的过程中大家已经“穿上红舞鞋不由自主地跳起来”。    

学员畅所欲言    

“我是一名老员工,正因为了解电化公司的过去,所以我想和大家分享今天的变化,说实在的,‘建设双一流绿色工厂’的目标提出时,大多数人是质疑的,但是,短短数月,电化公司设备管理、技术培训、员工福利等方面的提升,以及厂容厂貌的改善,让所有人看到了希望,选择相信。”这是电石分厂安全副厂长郭胜荣的真挚发言。 

“管理沙龙已开展3期,每期我都全程参与,清楚记得所有分享的课题。这是不同于讲座、讲堂的培训形式,打破单向的我讲你听,有更轻松的交流互动氛围,导师和学员之间的距离更近了。”热电分厂安全副厂长王进给了“管理沙龙”最精准的定义,同时分享了活动开展以来自己的所学所思。   

“‘双碳’‘双控’目标约束、危化品生产企业卫生防护距离不足,迫切的形势告诉我们,要么倒下,要么迈过去,搏一个前途无量!2022年底、2025年初,这是决定电化公司命脉的两道时间坎,跑赢了时间,迈过这两道坎,收获属于你们,责任我来担。”电化公司党委书记、董事长、总经理方新军迫切真诚的话语,将汇聚成神木煤化工电化公司昂扬奋进的强大动力。(孙媛)