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电化公司 :首月盈利稳开新局
发布时间:2022-02-14     作者:    浏览量:7   

春节期间,神木煤化工电化公司主动作为、自我加压,用非常之力标注新方位,聚众智制定新思路,以首月盈利开启新年新篇章,以稳产高产作为开年的重头戏,为决战一季度开门红开启新征程。1月份,电化公司生产电石3.65万吨,发电9.5千万度,实现利润650万元,呈现出产销两旺的良好势态。

  精心布局,增强“干”的自觉。电化公司以创建绿色旅游工厂为抓手,严格遵循“用地集约化、原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化”五化原则,践行新发展理念,全力推进环保深度治理56项攻坚内容,加大粉尘污染治理,实施电石炉、原料散点除尘灰治理,强化现场文明卫生生产,环境改善显著。公司上下统一思想,吹响同一个号角,迈出同一个步调,营造“人心思上、人心思进、人心思干”的干事创业氛围引导广大干部职工认清企业当前面临的严峻形势,进一步增强本领恐慌的危机感,保持只争朝夕的紧迫感,树立与企业“同呼吸、共命运”的使命感,大力弘扬创新与实干的奋斗文化,让干部职工心往一处想、劲往一处使,将思想和行动自觉统一到全面打造aaa级绿色旅游工厂的决策部署上来。

  运筹帷幄,拿出“干”的担当。电化公司大力倡导“走动式管理”,领导干部以身作则,带头深入生产一线和检修现场,把走动式管理做为转作风、抓落实的重要抓手,动员干部到一线去、到班组去、到岗位去,在走动中发现问题,在走动中分析问题,在走动中解决问题。为持续提升生产经营精细化管理水平,相继开展对标管理、包机责任制、网格化管理等活动,稳步推进6s/ctpm精益管理项目,努力达到“全员精益生产、精益管理”,为保障安全生产、提高产品质量和提升员工素养打下坚实基础,推动工作效率和管理水平不断提升。

  谋定快动,提高“干”的本领。“管理沙龙已开展3期,每期我都全程参与,清楚记得所有分享的课题。这是不同于讲座、讲堂的培训形式,打破单向的我讲你听,有更轻松的交流互动氛围,导师和学员之间的距离更近了。”热电分厂安全副厂长王进给了“管理沙龙”最精准地定义,同时分享了活动开展以来自己的所学所思。

电化公司开展“管理沙龙”是在创建省级“绿色工厂”、申报“3a工业旅游工厂”、目标打造国内一流热电、电石企业的关键时期,优化干部队伍、提升管理人员工作能力的一个新平台,让各层级管理干部在工作中探索、在困惑中学习、在交流中启发、在实践中运用,用个人管理素质和执行力的提升,促进公司管理水平的整体提升,更好地助力公司转型发展。

与此同时,电化公司内抓发展战略的人才培养,打造专业领军人才;外联高校、政府相关单位,切实推进“校企合作”,共建“高技能人才培养基地”“省级电石先进技术研究院”等,势必把公司打造成行业领先的省级“高技能人才培养基地”,提升公司的影响力与辐射力,带动企业工业节能与绿色标准化行动,促进公司绿色健康发展。(呼嘉咪)