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神木煤化工公司:铆足“虎劲”向技术技能提升要效益
发布时间:2022-02-21     作者:    浏览量:17   

 2022神木煤化工公司围绕企业发展战略,健全体制、立足岗位,铆足“虎劲”伸展“虎爪”,全方位思考能为企业做什么、怎么做,向技术技能提升要效益。从专业的视角思考,用职业的态度做事,充分发挥人力资源奠基石作用。

内增创效动力

从人力成本管控的角度出发为企业创效,提升企业人力资本。围绕“干什么、学什么,缺什么、补什么,管什么,懂什么”的原则,以适应岗位需求、胜任本职工作为先导,以岗位技术提升为核心,多层次、全方位的组织开展技术技能提升培训。优化队伍结构,提升员工队伍整体学习能力、专业技术能力和创新能力,为员工创造职业生涯通道,为公司的绿色转型发展提供可靠的人才保障。

外提优化活力

为释放人力资源潜力,提高劳动效率,全面推进差异化薪酬分配制度、向关键岗位和一线骨干倾斜,转变工资固化的观念,加大全员绩效考核业绩体现,通过考核分配拉开收入差距,充分调动员工保效创效的活力。搞活分配,探索盘活工资存量机制,打破薪酬结构限制,加大效益考核分配力度。发挥人力资源的职能管理,通过指导、帮助所属单位人力资源的有效管理,从而达到整个团队绩效的提升,用专业化队伍向核心竞争力要效益。

联合激活潜力

进一步发挥专业技术能力,拓宽渠道,深化校企合作,将人力资源双赢合作作为效益支点,整合精细管理和培训开发两种资源,把合作拓展向所属各单位,对所属各单位实施齐抓共管的一体化管理,对相关专项工作实施联动管理,促进人力资源的良性成长。激活企业发展的动力和源泉创新创效。

2022年,我们要虎力全开,以“学技能、找差距、补短板、促提升”为方向,围绕公司“技术技能提升年”活动主题,精准发力,确保实效。(白文霞)