集团班组长培训心得:落实班组安全管理,助力企业高效发展 神木煤化工产业有限公司-凯发k8娱乐app下载

员工风采
您当前所在位置是:凯发k8娱乐app下载首页 >> 员工风采
集团班组长培训心得:落实班组安全管理,助力企业高效发展
发布时间:2022-03-09     作者:    浏览量:248   

为提高班组长的能力和素养,有效预防事故发生确保安全生产。我有幸参加了由集团公司第五期班组长综合素质培训班,经过系统的培训使我对班组长的定位与重要性有了深刻认识。作为一名班长的我,一直苦恼于找不到对策,因此寝食难安,压力倍增,生怕组员操作出纰漏,因为指挥协调一旦出事都不会是小事。感谢公司雪中送炭,让我参加这次专业培训,使我如获至宝,“贪婪”吸取养分后,心境逐渐开阔。

 使命感是班组持续安全发展的基础

  通过培训最大的感悟是班长要有“使命感”,要时刻牢记公司的信任和组员的期盼,确定班组的发展目标而不懈努力。班组管理,是对人和事最直接、最具体的管理,面对的冲突和挑战也激烈。用心体会神南学院的“四勤”文化,真正的明白“以勤赋能,知行合一”意思,明白在不断的学习、总结是班组持续进步、如虎添翼不可缺少的手段。真正树立舍我其谁的“使命感”,有了信念的支撑才会时刻保持向上的拼劲,才会坚持下去,不辱自己的使命。

“责任感”是班组持续安全发展的保障

职责是干好工作的必要条件和根本。当好班长,就必须有强烈的事业心,必须以实现班组安全生产为第一要务,不断提高成员的安全意识和责任心,促进班组管理规范化、标准化、质量化。把爱岗敬业廉洁自律不违章操作当做我们的责任,一件事做不做的好关键在于坚持的态度和责任心,要想工作落到实处、取得实效,没有捷径可走,只有依靠强烈的“责任感”作支撑,信念不减。

“紧迫感”是班组持续安全发展的根本

班组管理不可一蹴而就、个人也需要不断学习总结提高。作为班组长必须树立“慢进是停、不进则退”的紧迫感,紧盯企业的发展目标、认真落实中心的相关举措,实现装置安全稳定经济生产。班长是一个企业的最底层管理者,更要的发挥好“兵头将尾”这个角色,理应走在前头,争做表率,敢于自我批判和自我否定,以时不我待的紧迫感,不断总结经验和学习。实现公司的长周期安全稳定发展。

相信有公司的关心支持和中心的正确领导,有组员的支持配合,加之全面树立加强班组标准化、系统化管理的“使命感”、“责任感”和“紧迫感”,班组管理一定会朝着公司的要求迈进,向实现班组升级管理的奋斗目标前行。(富油公司  刘誉)