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集团班组长培训心得:达成共识 凝聚力量
发布时间:2022-03-09     作者:    浏览量:319   

一眼望去,“以勤赋能、知行合一”这八个大字,那种给我心灵上的冲击深深的刻在了我的内心深处。意为—“学者,勤学勤业,思则不殆,又思而后行,行健敏事,博学笃行,则君子可自强不息。业精于勤,成于行,知是行之始,行乃知之成,则厚积薄发,知行合一,止于至善”。15天的学习培训将在这个充满学习味道的神南学院慢慢生根发芽,期间和来自集团公司各板块20多家单位的班组长们齐聚神南学院共同学习交流,尤其是“讨论如何开展班组创新”交流分享课,让我对加强班组建设有了更深层次的了解,主要有以下心得:

  组织团队凝聚力。作为一个班组,进行团队文化建设是必不可少的。组建团队文化不仅能增强班组成员之间团结协作的能力,还能增强班组成员战胜困难的决心。不仅能让班组成员之间统一思想,还能让班组成员之间消除隔阂。在团建的过程更是能体现出班组成员的那股不服输的狠劲。在日常工作中,作为一名班组长,我们不仅要充当好兵头将尾的角色,而且更要扮演好服务员的角色,服务好每一位成员,在服务的过程中,我们不但要全面了解每一个人的思想动态,还要积极引导让他们改变消极的态度,要让他们看到自己身上的优点。以便更好的发现问题进行解决,把团队建设得更好。

别具匠心创新力。创新是这个时代的新名词,没有创新的企业终将被市场、被社会所淘汰,所以创新是提升班组工作实效的重要方法。在实际工作开展中,作为一名班组长,就应该身先士卒,积极带领每一位班组成员对设备进行检查,将生产过程中发现的问题共同进行分析,认真听取每位成员对待同一件事情的不同看法,最后得出结论后在想办法共同进行隐患整改。给创新留出一条坚不可摧的道路。

业务技能提升力。班组长是领头雁,是领航舵手,一个班组的整体业务水平的强弱直接关乎企业的健康发展。作为班组长,就要起到带头作用,就要学会提炼精兵,了解班组成员的技术水平,要通过理论和实际相结合的方法,带领班组成员共同学习与进步。比如开班前会,班中会,班后会,最后在进行分析和总结,一定要深入生产现场,手把手教操作,一对一进行系统讲解。将班组技术水平给整体提升一个档次。但前提是班组长自己要有良好的业务素质,主要的业务技能和操作水平要高于其他成员。在日常工作中,那么班组长就必须有过硬的本领才能服众,只有这样,管理才能得心应手,工作效率才会提高,工作质量才完成的更好。在接下来的学习和生活中,我会严于律己,学有所成,学有所用,争做一名合格的班组长。(电化公司  王震