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集团班组长培训心得:如何做一名优秀的班组长
发布时间:2022-03-11     作者:    浏览量:421   

首先感谢神木煤化工能源公司领导给予我这次学习的机会,在本月有幸参加了班组长综合素质提升学习。在整个学习中,我认识到班组长的使命和任务,深入了解到班组在企业中的地位和作用,明确了企业对现场管理干部的要求。同时,也更加认识到自己的不足之处。

然而,班组长在具体工作开展中还是有一定的难度。一方面,必须要在管理工作中充分调动班组成员的积极性,协调解决各种问题;另一方面,又要深入工作现场,全面了解各个生产环节,才能发现问题,管理到位。如何做到不仅自己要能出色地完成任务,还要使班组成员个个会干,个个愿干。通过学习,结合工作,我对自己以后的工作有个初步的规划。

一要强化业务技能,提高学习能力。班组长要想服众,必须得有拿地出手的业务技能。作为管理干部,不一定在生产技能上比普通员工出众,但在贯彻领导意图、办文办事协调等方面,要显示出自己的专业水准。同时,要主动积极地学习,掌握更好、更新的管理手段,只有这样,才能树立威信,适应班组管理的需要。要本着干什么、学什么,缺什么、补什么的原则,扎扎实实搞好岗位技术培训,提高班组的业务水平和综合能力,不断增强班组的凝聚力。

二要理清工作思路,讲究工作方法,做到心中有数。作为一名班组长,首先要清楚自己要做什么、能做什么。如班组每一个成员的技术水平如何?实际工作能力怎样?能否胜任所从事的工作?不胜任又该怎么办等等。其次,要针对不同人员的个性和能力加以区别对待,要扬长避短,知人善任,充分调动每个人的潜能,扬长避短,共同为做好班组工作创造团结一致的良好氛围。只有这样,班组才会有很强的凝聚力和战斗力,才能更好地发挥团队精神,创造出辉煌的业绩。

通过本次培训,使我对班组管理有了全新认识。我将以本次培训为新的起点,提高自身综合素质,强化科学管理意识,提升班组管理水平,为能源公司的班组建设贡献绵薄之力。(能源公司  高瑞)