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集团班组长培训心得:做优秀班组长 共筑安全长堤
发布时间:2022-03-11     作者:    浏览量:316   

3月1日,164名来自陕煤集团不同板块各个基层单位的班组长如约而至,齐聚在陕北矿业神南产业公司神南学院,开始了为期半个月的班组长综合素质提升培训。

这次培训和我以往接触的各种培训截然不同,此次培训元素多样,时间安排紧凑,教学内容丰富,教学形式新颖。学员们学习认真、体验深刻、研讨热烈。虽然培训时间很短,但我感觉自己已经完全融入进了这个陌生而又团结的团队里,身处其中,可谓受益良多。通过集中学习讨论,让我真正意识到了班组长的重要性,班组长是企业安全生产中的兵头将尾,是至关重要的。那么,怎样才能当好一个班组长?我认为应当做到以下几个方面:

练就过硬本领,做实技能培训

一个班组长应当是某一方面的技术权威或业务大拿,才更有说服力、引导力,才能当好带头人。但是,单靠班组长一个人掌握全部的技术是不行的,还要带领全班人员学习业务,提高技术水平,组织、引导、实施各种形式的技能培训。同时要本着干什么、学什么,缺什么、补什么的原则,扎实实搞好班组技术培训。而且当遇到急、难、险、重的工作任务,更要身先士卒,做好表率。

加强安全管理,严格落实责任

企业安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康。安全生产是底线、红线、高压线,摸不得、碰不得、侥幸不得。班组是安全生产的主体和最基本单位,企业生产中的不安全因素即不安全行为的人、不安全状态的物和不合理的管理措施,都集中在一线的生产班组中。班组长要坚持“任何事故都是可以避免”理念,以身作则、言传身教,在班组中营造强烈的安全氛围,促使每位员工都有良好的安全意识,随时发现异常,才能做到防患于未然,确保生产装置安全稳定运行。

在磨砺中成长,在困难中学习

每个人都会面对工作中的困难。面对工作中的困难,有的人选择了退缩,有的人选择了放弃,有的人选择了停滞不前,有的人选择了迎难而上。困难并不可怕,怕的是我们没有迎难而上的决心。我们应该积极向历史的上的先贤们学习,学习他们不怕困难、迎难而上的精神。班组长的自我管理能力和安全意识至关重要。当工作遇到困难或突发事情时,要千方百计寻找解决问题的方法,而不是找借口。并且要牢牢记住安全生产理念,坚持不安全不生产。要想成为一名优秀的班组长,最要紧的是心态问题和安全意识,心态正了,困难就会迎刃而解,有了安全意识,才能带领大家更好更安全地完成任务,筑牢安全生产长堤。(天元公司  安晓锋)