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集团班组长培训心得:如何做好一名班组长
发布时间:2022-03-12     作者:    浏览量:274   

阳春三月,万物复苏的季节,我有幸参加了陕煤集团第五期班组长素质提升培训班,在这里使我明白作为基层班组的一名班组长,如何既扮演好“兵”的角色,又履行好“将”的职责,凝聚班组人心,不断提升团队战斗力,怎样做好一个基层班组长?具体要做好以下几点:

班组长必须明确自身的角色定位

   “你是谁不重要,你应该是谁才重要”。在工作中,我们要对自己工作中的角色有清晰的定位。例如,面对班组成员,要做教练,以专业的水准和负责的态度传授岗位技术;面对同岗级同事,要做好协作者,跨专业或部门实现服务协同;面对上级领导,要做好辅佐者,既要做好班组的管理工作,又要将上级决策准确予以落实。

必须有正确的自我认知

常言说“知人者智,自知者明”。一名合格的基层班组长,首先应具有正确的自我认知,否则就难以让自身才能充分发挥。过高估计自己的能力,听不进别人的意见,会导致工作中独断片面;相反,过低地估计自己的能力,则容易产生不自信、畏缩的心理,导致工作中处理问题时有依赖性或推卸责任。可以说,恰当地认识自我,实事求是地评价自己,是一名基层班组长胜任工作的前提。

必须做好有效授权

优秀的班组长要学会“放手”,正如杰克·韦尔奇所言“管得少就是管得好”。仔细琢磨,基层班组管理确实如此。班组长与其把所有职权背在自己身上,不如把一部分权力授予有能力的员工,让管理更有效率。并不是让班组长把所有管理职责都“下放”,关键是要做好“可控”,要从风险控制与工作性质两个方面做到合理授权、有效授权。(富油公司 武奇奇)