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集团班组长培训心得:根基筑牢大楼高
发布时间:2022-03-12     作者:    浏览量:294   

“要想大楼起的高,根基必须要牢靠。”班组作为企业最前沿的阵地、最基础的单元,班组的建设关乎着企业未来的发展,所以班组管理必须上新的台阶。3月的天依旧寒冷,却阻挡不了班组长们求知的热情,来自集团公司22家单位164名优秀班组长齐聚神南学院,开启了为期15天的集中培训。关于做好班组工作略有所悟,浅谈如下:

班组团结要搞好。“众人拾柴火焰高、众人划桨开大船”这些故事都在告诫我们:团结就是力量,所以,要搞好班组工作,首先必须提高班组凝聚力。作为班组长,要不断学习提高自身水平,通过科学管理,使用“弘扬正能量,发现分厂美”等小改小革小激励,激发员工内在潜力,鼓励班组成员主动作为。生活工作中,要不断关怀、关爱员工,言传身教,转变员工工作理念,使全体人员拧成一股绳,劲往一处使,实现“众人划桨开大船”。工作中,积极运用六力班组建设方法,做好班前团队文化建设展示,不断提高班组凝聚力。

培训工作不能少。“温故而知新,可以为师矣”如何提高班组人员的操作水平?世界格局日新月异,新工艺、新设备不断运用到生产工作当中来。在班组培训中,运用“内训师”机制,让有能力、有理论、有经验的班组长进行员工培训,彻底贯彻安全理念、杜绝三违现象发生,彻底实现“传帮带”。我相信唯有不断培训、不断学习才能转变工作态度,掌握操作流程,才能将班组工作水平得到有效提升。

安全才是最重要。“当1倒了,后面添加再多的0都将毫无意义”安全工作何尝不是这样?当我们工作效率再高、企业效益在好,如果我们的人身安全出现问题,其他都将归为零。公司采取奖金激励、优先提拔等管理手段,积极鼓励全体员工进行考取《注册安全工程师》,坚持隐患排查治理、推动全员安全生产责任制。落实安全责任,才能推动企业高质量发展。作为班组长,我们更应该时刻关注员工动态,提高员工安全意识,将事故扼杀在摇篮之中。

班组作为企业大楼的根基,班组建设关乎企业的生命。作为基层管理者,只有严于律己、做好企业排头兵,不断加强班组整体工作水平,才能使企业走向更好的发展。(电化公司  刘二民)