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集团班组长培训心得:如何进行班组创新
发布时间:2022-03-12     作者:    浏览量:282   

一个企业要想长远发展,最根本的根基就是加强班组建设,再加强班组建设的道路上,作为班组长的我们就要充当好好指挥员,战斗员,做战员的角色,如何加强班组创新工作,我认为做到以下几方面内容:

团结思想。我认为班组长首先角色定位一定要准确,要时刻按照企业方针政策内容和班组成员进行高效的沟通与交流,并积极带领班组成员进行相关文件的学习。要让班组成员自觉形成那种心往一处使,劲往一处使的使命担当,这样才能增强班组成员的团结意识,才能让班组成员在思想方面的觉悟有所加强。

注重安全。要时刻紧绷“安全第一 预防为主 ”这跟弦,任何事情都不能以牺牲人的生命安全为代价,在生产工作中,一定要全员落实安全责任,班组长更要以身作则,确保人身与设备的安全,保证生产零事故,人员零伤亡。

严格执行规章制度。作为班组长,我们要把管人和管事两件事情分清楚,管事必须先管人,但管人的前提是必须回归到管事上,要把执行力这种无形的手段穿插到其中,建立制度透明化,严格执行各种规章制度,用这种制度进行有效的考核。

开班会。首先班组长要第一时间到岗,利用开班会的时间把每日的主要工作进行安排与部署,并交代各岗位在工作中应注意的安全事项。当班期间,班组长必须进行全面检查一次,对设备进行日常摸底,确保设备的正常运转。在交班时,要进行每日工作总结,分析每日工作存在的遗留问题,进行安全交底,确保每日工作安全交接完成。

管理制度的创新。大锅饭这个词,已经过时了,不能把分钱当作儿戏,对于表现好的,有突出贡献的员工必须当面进行嘉奖,并说明原因,让员工知道这是他应得的,这样工作才能做的更好,减员不减薪就是最高效的管理制度。

业务技能的创新。在日常工作中我们要一定结合实际进行工作的顺利开展,要把师带徒这个新名词的内涵融入到班组的氛围中,长时间的班组文化积累,我相信我们的企业还会在上新高。(电化公司王震)