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转作风 提能力 抓落实——神木煤化工公司要求全体干部职工这样做
发布时间:2022-03-15     作者:    浏览量:510   

3月10日,神木煤化工公司党委副书记、总经理雷宏春在所属单位目标责任考核时强调,要认真贯彻陕煤集团三届一次职代会暨2022年工作会精神,坚持以“煤炭为基、能材并进、技融双驱、零碳转型,矢志跻身世界一流企业战略”为牵引,坚定不移走绿色发展之路,积极落实神木煤化工公司三届一次职代会暨2022年工作会精神,进一步转作风、提能力、抓落实,助力陕煤集团争第一、创唯一

近年来,神木煤化工公司作为从事煤炭分质清洁高效利用及煤化工技术研发、转让、服务为一体的新型煤化工企业,在陕煤集团和各级政府的大力支持下,企业获得长足发展。面对百年变局和世纪疫情交织叠加、技术革命低碳挑战及消费税多重影响,如何确保企业生产经营稳定、稳步、稳健发展?该公司坚持从“三用”入手,统一各级领导干部思想,聚集高质量发展的向心力和正能量。

在爱岗敬业上用劲,促进作风转变在其位,谋其职。不管在哪个岗位,不能仅仅只求“过得去”,要做到“过得硬”。要认真履行岗位职责,充分发挥主观能动性,以饱满的工作激情,把心思凝聚到工作上,把功夫下到抓落实上,认认真真做好每一件事,兢兢业业完成每一项任务。正如雷宏春在公司例会上指出的那样,全体员工要端正工作态度,深刻认识到“消极对待工作,只能让自己的机遇越来越少、自己在公司的幸福感越来越低;只有积极行动、扎实工作,才是大家的正确选择”。

我们企业而言,要持续强化绩效考核激励,完善内部收入分配办法,积极实施差异化薪酬分配制度,坚持“分配看业绩、收入靠贡献”的激励导向,充分体现收入分配更加合理有序的激励作用,进一步提高员工队伍的稳定性、创新性。全面落实《员工末等调整和不胜任退出管理办法》《员工待岗管理办法》等制度,积极构建能者上、庸者下、劣者汰的选人用人机制,打通人才流动和成长的通道,加大正向激励力度,让有付出、有成绩、有贡献的员工有舞台、有荣誉、有待遇;让不会干事、不敢干事、干不成事的干部让位子、减收入或进入待岗中心。

在学习思考上用功,促进能力提升。“学而不思则罔,思而不学则殆”。只有在工作中思考,在思考中学习,在学习中积累,才能学有所获。雷宏春强调,领导干部要固牢“管理是盯出来的、技能是练出来的、办法是想出来的、潜力是逼出来的”意识,积极主动发挥好“关键少数”带头作用,通过加强学习、锻炼,提高解决问题的能力和水平。特别是在抓落实上,不仅要有超常规的措施,更要有超常规的作为。要紧盯“创一流企业,建百年老店”的目标,主动担责、主动分责、主动负责,确保事事有人管、件件有落实,真正把每项工作做出质量、做出水平、做出成效。

要持续深化三项制度改革,全面打通管理人才、技能人才晋升通道,进一步激发干部员工干事创业的热情。要以一系列实效化、具体化的措施和办法常态化推进技术、技能人才的能力提升,力争一至两年内使员工技术技能得到大幅提升,培养造就集团层面专业领域人才2-5人,在集团化工板块站上第一梯队。要广泛开展员工技能比武竞赛等系列活动,掀起公司上下学技术的热潮,形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。要选树培养1-2位技术、技能榜样,让员工看到希望,主动向榜样看齐,凝聚奋进力量。

在方式方法上用力,促进工作落实。抓工作落实,方法十分重要。方式方法如何,往往直接影响工作实效。领导干部要坚持“从实践中来,到实践中去”的领导方法,树立“基层是一线”的观念,坚持“一切为了发展,一切为了员工”工作理念。只有观念改变了,明确了工作的立足点和着眼点,才能有调查到一线,落实到一线,解决问题到一线的自觉性。要有争创一流的精神,把实干与争先结合起来。工作的着力点应该“实”,但工作的着眼点应该“高”,通过树立高标准激发干劲,通过实干来争先创优。要有科学的工作态度,把点与面结合起来。通过抓点促面,又不以点上的工作和成效,来代替面上的工作。要有通过解剖“麻雀”,开掘工作的深度,使抓落实的工作既有质量,也有数量;既有深度,也有广度,从而增强落实的效果 

能用众力,则无敌于天下能用众智,无畏于圣人。企业的发展离不开一支团结协作、紧密联系的团队。正如雷宏春在所属公司目标责任考核会上指出的那样,“对一个领导班子来说,团结是干事创业的关键,团结是一切成功的基础。班子团结不是一团和气,而是互相提问题、找不足、促提升,相互补台补位。”所以各级领导班子必须牢固树立“全局一盘棋”的思想,强化团结协作意识,增强团结协作能力。要正确处理局部与全局、个体与整体、当前与长远的关系,紧紧围绕中心、服务大局、维护大局中瞄准坐标、找准定位、把准方向,牢牢把握企业发展这一永恒的主题。要通过交流沟通,互相取长补短,形成合力,体现出“拳头”的合力,不断增强班子战斗力,确保各项工作落深落细落实,最终实现企业又好又快发展(魏峰  常诚)