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电化公司: 从“三不”到“三有”,提升应急救援能力
发布时间:2022-03-18     作者:    浏览量:468   

从地方应急局眼中的“差等生”到如今的“优等生”“尖子生”,神木煤化工电化公司不仅生产装置安全平稳,安全管控有力高效,企业的应急能力还得到了大幅提升。随着城市建设步伐持续加快,企业转型升级任务越来越紧迫,电化公司结合生产特点和企业现状,积极推进应急救援队伍建设,实现了从“不知所措”“做不到”“不及时”的“三不”到“有人”“有装备”“有能力”的“三有”跨越,走出了一条企业应急管理新路子。

  建立组织机构 从无到有 装配齐全

作为在城市规划范围内的危化品生产企业,如何提高自身的应急救援能力,保障企业和地方的安全?针对这个问题电化公司进行深入思考和探索。2021年该公司以火灾防控为基础,不断加强消防基础建设,招聘多名消防工程师和专业消防操作员,建立一支由8名退役军人组成的专职应急消防队,投入696.53万元,改造应急消防楼一座,建立消气防站,配置30t干粉泡沫联用应急消防车一辆。对照《危险化学品单位应急救援物资配备要求》,配备正压式空气呼吸器12套、紧急逃生呼吸器75套、柴油发电机2台。更换生产现场消防水带350条,更换应急照明和疏散指示牌800个,新增消防电话36部,改造地下消火栓28个,对电子间、蓄电池室等重点装置实施了七氟丙烷灭火系统改造,设立了24小时值守的消防主中控室,并增设了工厂指令系统一套。一系列重磅组合拳打下去,该公司的应急救援真正实现了从“无”到“有”,有了质的飞跃。

  改造基础设施 装配精良 智能升级

“进不去”“到不了”“不及时”是厂区应急救援的主要问题。由于建厂规划时更多的是考虑生产便捷,忽略了应急救援,厂区道路,就连厂前区到生产核心区域道路都有多处拐弯,消防车行驶缓慢,一旦发生险情,应急救援力量难以第一时间抵达现场。“这是一条生命线,必须打通”。该公司重新布局了地下管网、电缆桥架,移除了拦路建筑设施,在厂前区、和两个生产区域之间修建了一条笔直的大道,消防车从车库到电石车间的耗时由原来的8分钟缩减到4分钟以内。为了彻底解决同类问题,随后该公司又重新规划布局了磅房,将原来的人工计量通道改造为无人值守磅秤,减少厂区及外围道路的排队拉运车辆,确保道路畅通无阻;对电石冷却车间等重点区域进行了整合布局,修建消防应急车道、消防车转弯掉头区等;改造应急指挥车一辆;建立生产调度应急指挥中心,实时全覆盖监控全厂各区域情况,实现安全生产统一调度、应急救援第一时间响应。

2021年6月陕西省消防总队来电化公司检查,充分肯定了该公司的消防安全工作。

  整合拓展职能 地企联动 社会认可

该公司的应急救援队成立之初被称为消防队。随着装配的不断完善,消防队的凯发k8娱乐app下载的业务范围也在不断拓展。“刚成立消防队时,我们的主业是灭火,日常训练也是围绕消防器材使用和消防救援开展的。2021年下半年,我们开始进行抗洪抢险、人员疏散、重大危险源突发事故等演练,并向全厂职工开展应急救援器材使用、应急自救培训。消防队也改名为应急救援队,应急职责进一步拓展。”谈到从消防队到应急救援队的转变,应急救援队队长刘宇峰觉得“责任更重了”。

2021年4月12日下午,厂外西侧公路边坡上起火,浓烟四起,火势凶猛,电化公司迅速组织灭火救援,并与随后赶来的消防部门一起奋力扑救,很快控制了火情。2022年2月1日17时58分,正值新春佳节,电化公司接到求助电话,隔壁村庄居民区内的一处木材堆垛起火,现场浓烟滚滚,火势较大。应急救援队立即组织人员穿戴好应急装备,于18时05分驾驶消防车到达现场,与神木市滨河新区消防大队展开应急处置,安排人员对周围群众进行疏散,控制火情。经过一个多小时的紧急处置,火势被成功控制,现场无人员伤亡。“我们村离滨河新区和神木城区都还有一段距离,最怕万一路上有耽误救援不能第一时间赶到现场,现在隔壁企业就有装配齐全的消防应急队伍,对我们老百姓来说又多了一重保障”灭火现场一位村干部这样说。(王峰 冯婷)