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147对!天元公司强力推进“师带徒”工作
发布时间:2022-03-24     作者:    浏览量:475   

阳春三月,到处是一片生机勃勃的景象。在神木煤化工天元公司生产现场、实验台前等,刚上任的师傅们“手把手”指导实践、传授经验,徒弟们“面对面”请教学习、动手实践,把“传帮带”进行得实实在在。

“开副线、关阀、吹扫、泄压、开盖”“师傅,我要注意什么?”“边开副线边关阀,注意压力变化,做好个人防护。”在预处理车间,师傅杨延军在教授徒弟如何清理过滤器。

  “手臂放平,以腕力带动温度计将油品搅匀。”“是这样吗?温度计需要上下往复搅拌?”“对,眼睛要与温度计刻线齐平。”“好的,师傅。”在质量监督部油品三实验室,师傅景帅在教徒弟手动打密度。“确立了师徒关系,就意味着承诺和责任。虽然现在密度的测定已经用全自动密度计的,但是我依然会让他从手动开始学起,夯实基础、学懂吃透,才能更明白全自动仪器的原理。”景帅说道。

  2022年以来,天元公司认真落实神木煤化工“技术技能提升年”活动有关要求,持续加大对新员工及一线员工的培养力度,在生产系统10个车间和质量监督部开展了“师带徒”活动,确保广大职工在技术技能提升通道上“不掉队”,在全公司营造了钻研技术、学习技能的浓厚氛围。3月17日,天元公司召开了“师带徒”结对大会,现场进行了师徒签约仪式。一纸协议,让师徒双方更加明确了各自的责任和义务,一声“师傅”的呼唤,是徒弟心中千言万语无法道尽的感恩情怀。

  为确保“师带徒”活动顺利开展、取得实效,天元公司成立了“师带徒”活动领导小组,制定下发了《关于开展“师带徒”活动的通知》,明确了“师带徒”方式及考核形式。各车间宣传动员广大职工积极参与,同时从严挑选师傅,结合岗位实际制定了徒弟培养计划、日常考核办法及出师考核鉴定办法。为了使员工达到“一岗精、两岗通、多岗能”的培训目标,预处理车间实施“异”岗带徒,按照“看着干”“带着干”“自己干”三步走,努力打造“一专多能”的复合型技术人才。截至目前,共计结成师徒147对。

开展‘师带徒’活动,是天元公司推进职工技术技能提升的一项重要举措。天元公司将持续完善拜师学技工作机制,为职工成长成才搭建多元化平台,不断激发职工学习技术、掌握技能的积极性和主动性,立足岗位攻难关、解难题、出成果,为天元公司转型升级高质量发展提供人才保障。(刘超 高晓睿)

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