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奋进陕煤:神木煤化工电化公司:开足采购“引擎”为稳增长提供强劲动力
发布时间:2022-03-25     作者:    浏览量:409   

疫情反复、原料涨价……近段时间以来,面临成本压力和经营困难,如何保障一季度及全年稳增长目标顺利实现?神木煤化工电化公司从采购“源头”抓起,通过筑好电煤“蓄水池”、加强市场预判、加大物资集采合作等具体措施,全面优化公司物资采购、仓储、物资超市运营管理,1、2月份实现电煤采购创效200.84万元,物资库房压降库存4.52万元,与物资集团榆通公司的采购入库资金占比达59.36%,当前仍处于上升趋势。

  筑好电煤“蓄水池”     

该公司正常生产状态下煤耗为0.22万吨/天,而储煤场的静态储备能力仅3万吨,也就是说尚不能满足燃煤电厂煤炭库存量不少于15天耗煤量的规定标准。自2021年以来,煤价强势攀升,煤炭供应偏紧,提升电煤库存水平的紧迫性日益凸显。     

秉持稳增长“困难不低估、信心不动摇、机遇不错失”的工作原则,该公司迅速行动,从选址到施工建设,再到环保措施投入,2021年底,可扩容1.3万吨的临时储煤场正式启用,公司存煤总量可用20天,及时抓住了春节前后市场波动关键节点,发挥出了电煤“蓄水池”保障生产、降低成本的关键作用。

 

降煤价与优库存并举     

“1月9日,预判煤价上浮,计划启动临时储煤场存韩家湾电煤7000吨并完成覆盖。”正如预期,春节期间电煤单价上涨104元/吨,此次储煤实现创效72.8万元。通过加强煤炭市场价格走势预判,抓住时机抢煤源保储量,1、2月份该公司电煤采购已累计创效200.84万元。     

“跑起来、动起来、采购才能优起来。”这是该公司副总经理贺少荣时常挂在嘴边的一句话。严寒依旧的陕北春天里,他带领采购业务部门一个站点一个站点与供应商对接,锁定煤源,催交催运,紧盯库存计划落实。同时,积极争取长协煤量,拓宽低价煤源,优化采购结构,在保证生产用量的同时,多措并举降低煤价。 

  搭建物资集采的桥梁     

“响应集团公司加强非煤板块物资采购业务内部协作精神,全面加大与榆通公司采购合作业务量,全年物资集采金额要达到总采购金额的60%。”在该公司物资采购联席会议上,党委书记、董事长、总经理方新军就备品备件和辅材采购作出明确要求。     

自今年起,该公司不断加强与物资集团榆通公司的沟通交流,为内部采购成本管控、物资超市运营寻求积极策略。针对压降库存问题,提出与生产供应商签订年度供应的框架协议,由生产厂家完成代储寄售,提高无计划供应占比,物资超市年累计交易要达到600万元以上。“非煤板块物资集采种类较少,导致部分物资需求计划不能执行。”月度召开的物资采购联席会议,搭建起双方沟通的桥梁,及时反馈了化工板块企业的物资需求,进一步拓宽了业务合作范围。(孙媛)  

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