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做好班组建设排头兵——各位班组长有妙招
发布时间:2022-03-28     作者:    浏览量:434   

为持续深化“技术技能提升年”主题活动,夯实稳增长各项指标有序落地,做好班组建设排头兵,各位班组长有妙招。


天元公司田野:班组长要充分利用每一位团队成员的特长,加强培养团队内部的良性竞争和团结协作能力,避免班组内部出现非正常竞争;其次,班组长是各类制度、规范执行的第一责任人,再好的决策唯有通过执行才得以实施,必须要对领导决策有正确和深入的理解,并做到言行一致,以身作则。

富油公司刘誉:作为班组长必须树立“慢进是停、不进则退”的紧迫感,紧盯企业的发展目标、认真落实中心的相关举措,实现装置安全稳定经济生产。班长是一个企业的最底层管理者,更要的发挥好“兵头将尾”这个角色,理应走在前头,争做表率,敢于自我批判和自我否定,以时不我待的紧迫感,不断总结经验和学习。

能源公司段革庆:班集体的形成和巩固是以共同奋斗目标为前提的,一个班集体有了共同的奋斗目标,班级就有了前进的方向,班集体才有凝聚力,才有团队的基础。团队是一个家庭,是一个小组,是一个部门,更是一个企业。你只是这个团队中细小的一份子,团队就是力量,团结才有力量。

电化公司王震:一个企业要想长远发展,最根本的根基就是加强班组建设,再加强班组建设的道路上,作为班组长的我们就要充当好好指挥员,战斗员,做战员的角色,加强班组创新工作,需重点关注内容:团结思想、注重安全、严格执行规章制度、管理制度的创新、业务技能的创新。

泰和公司白江龙:我们要建立一个团结友爱、相互信任、相互依赖的团队。还要建立高效合理的运作机制,将合适的人放在合适的位置,做一个“伯乐”,去挖掘身边的“千里马”,让他能在自己的岗位充分的发光发热。  

天元公司赵燎:要加强班组安全制度建设,保障安全发展,以更大的努力、更有效的举措、更完善的制度,落实安全主体责任,突出建立制度化、常态化、长效化的安全生产工作机制,努力营造人人重视、人人参与、人人监督安全生产的舆论氛围,形成全公司、全车间、全班组“一盘棋”、合力抓安全的良好工作局面。

富油公司思佳余:班组长是班组安全生产第一责任人,要对班组安全生产工作负领导及监督责任,当班期间要做到班前讲安全,班中检查安全,班后总结安全。

天元公司习伟:一个班组虽然班长是关键,班长是安全生产的带头人、责任者,是桥梁、是命令的最终执行者,但班组长除了在能力上、业务上比别人强,还要在思想上格局比其他人大,最重要的是必须要有创新。

富油公司张岗岗:牢固树立班组“强化技能,专业服务”的理念,以“六型”班组建设为契机,加大对技能型人才培养力度。加强技能培训,开展新型“传帮带”活动,推行岗位练兵,培养“多面手”和“全能工”,促进技能升级,打造技能型班组。

 电化公司刘二民:“要想大楼起的高,根基必须要牢靠。”班组作为企业最前沿的阵地、最基础的单元,班组的建设关乎着企业未来的发展,所以班组管理必须上新的台阶。班组作为企业大楼的根基,班组建设关乎企业的生命。作为基层管理者,只有严于律己、做好企业排头兵,不断加强班组整体工作水平,才能使企业走向更好的发展。

做好班组建设和管理是一种理念,也是一种习惯行为,更是一种责任;做好承上启下的桥梁、员工联系的纽带,落实好稳增长措施提升企业发展质量和效益是班组长的使命。(白文霞)

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