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奋进陕煤:神木煤化工能源公司“师带徒”共成长 凝心聚力促发展
发布时间:2022-03-28     作者:    浏览量:395   

  为充分发挥技术、技能骨干人才的“传、帮、带”作用,促进新进员工技能提升和职业成长。3月22日,神木煤化工能源公司举行了“师带徒”结对拜师启动仪式。

启动仪式上人事企管部解读了《师带徒人才培养管理办法》,围绕“师徒”的责任落实与成长培训计划,明确“师傅”要根据岗位实际帮助“徒弟”绘制成长“路径图”,以“师”履责、“徒”勤学的理念,推动师带徒活动有效开展。10对师徒先后表态发言,谈心得、谈体会、行拜师礼、向师傅敬茶、签订师徒协议书等环节后正式结为“师徒关系”,标志着师徒关系正式确立。

  能源公司党委书记、董事长张进峰指出,一是希望“师带徒”要转变观念。通过转思想、带作风、带业务、带纪律、保安全,帮助新人找准定位,明确目标,以“理论指导、现场面授、实地操作”为一体化进行跟踪帮教,把自己的工作经验、方法无私地传授给徒弟,使他们尽快提高操作水平,力争早日成为独当一面的骨干能手。二是师带徒形式上不拘一格。师徒结对要具有直接性、针对性、实践性。在实施过程中,要体现自主性和个性化,可以通过“现场指导、模拟操作、双人巡检、网络培训”等形式,让徒弟有充分的空间和时间与师傅沟通交流。同时人事企管部要加强对师带徒过程的指导,创造更多机会加强师徒之间的交流,做到取长补短,借鉴提高,对优秀师徒创造送出去深造提升的机会。三是徒弟在向师傅学习的过程中,要努力做到脑勤、口勤、脚勤、手勤,不断学习、相互促进。

下阶段,能源公司将落实师带徒全过程管理与考核,做实功、求实效,建立“月度跟踪提醒、季度阶段考核、年度综合考核”的“晒、亮、比、超”机制,全过程跟踪分析帮带情况,落实帮带考核,确保师带徒培训取得实效,为能源公司的未来结出丰硕的成果。(视频丨陈旭  文字丨张忠怀)


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