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富油公司:三把“利剑” 赋能班组建设
发布时间:2022-03-30     作者:    浏览量:451   

今年以来,神木煤化工富油公司保运中心采用党员包班组的方式,让党员扎根基层、扎根班组,真正发挥党员先进性率先垂范,持续结合实际进行机制创新并进行品牌管理模式提炼,将班组建设平台打造成持续夯实安全生产基础、培育人才成长的沃土。

  第一把剑:明确管理思路 构筑班建蓝图

富油公司保运中心结合实际情况提出“一二三”班组建设工作管理思路。一个目标,是以打造品牌管理模式班组为终极目标。两种状态,即激发员工活力,培养班组自我管理的状态;树立技能标杆,打造全员全面学习先进的状态。三个抓手,以加强理论培训,技能实操,应急演练促人才培养为第一抓手,以模式提炼,机制固化,制度完善为第二抓手,以加强对标交流,经验分享,借鉴学习为第三抓手。

  第二把剑:中心搭建平台 班组磨砺落实

为了发挥硬核班组示范引领作用,富油公司中心先后搭建多次兑标交流平台,在安全管理、人才培养等方面全面对标,自查差距,谋求进步。保运中心各班组也在实践中总结出诸多先进的、可推广复制的优秀做法,并多次获得富油公司及上级单位优秀班组荣誉称号。

维修一班提出“一二三”精益管理模式,将设备检修工作前置,加强巡检和预防性检修,通过精益化管理预防故障,用科学仪器检测、监测设备状态,及早发现故障隐患,杜绝小毛病扩大。同时,也通过精益化管理合理分配检修资源,分得清轻重缓急,辩得明症状根源,保证设备正常运行。维修二班总结提炼出“安全 ”管理模式,通过“安全 ”将班组工作一线穿,以最重要的安全管理为出发点,让班组细碎的管理清晰顺通,班组管理有章法了,班组的安全效益、人才效益、管理效益也正在一步步凸显。 

保运中心各班组针对检修作业实行“三步九法”即检修前期三准备,票据方案准备,工具配件准备,防护应急准备;检修过程三管控,检修文明管控,检修安全管控,检修质量管控;检修完毕三执行,执行现场三清,执行作业总结,执行经验分享的管理方法来保证检修作业安全可控。

  第三把剑:勇于挑战自我 发扬亮剑精神 

在班建的道路上,富油公司保运中心作为一个年轻的团队,要认真对手、看清自己,面对压力和挑战只有迎难而上才是出路。要通过“向内查找问题,向外学习方法,班组对比找差距,班长互评找问题”等方法的运用,认真找到问题的症结,再制定整改的计划措施,全面提升保运中心和班组的班建能力和管理水平。

班组建设永远在路上。今后,富油公司保运中心将顺势而趋,借势聚能,乘势而上,驰而不息地抓好班组建设,推动企业高质量发展。(焦子勇)

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