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奋进陕煤:神木煤化工电化公司:春天里的培训班
发布时间:2022-03-30     作者:    浏览量:384   

虎年仲春,装置大修结束后的第一周,电化公司的“基层骨干”们又聚会了。     

3月25日上午,该公司ctpm精益管理07期现场培训总结会在应急培训室举行,当天下午“师带徒”工作总结暨签约会在培训教室开展。     

这样的培训班在电化公司已不新鲜。 2021年第四季度以来电化公司陆续开展各类培训50余次。针对不同层级和不同工种组织了“管理沙龙”,“每月共度一本书”,“六力班组”“ctpm-设备精益管理”,电气、仪表、检化验等不同门类的培训。除了一线操作人员、技术人员和基层管理人员外,该公司的中高层管理人员也参与到培训当中,做起了讲师和学生。     

改革发展关键年,各级各部门都安排了很多工作,让大家从办公室、值班室匆匆赶往春天里的培训班,究竟有何深意?电化公司党委书记、董事长一语道破:“企业要持续盈利实现高质量发展,首先要解决好人的问题,既要提高一线人员素养和技能,更要提升领导干部水平和能力,这决定了企业未来的发展能走多远。”     

春天里的培训班,是奋进的神木电化。

  是培训,也是检验    

2022年,电化公司聚焦职业技能培训工作中的短板和弱项,以解决生产现场难题、提升工作效率为主线,坚持问题导向、目标导向,组织开展职业技能提升行动质量年活动。在员工内部选拔优秀的技术技能人才作为“内训师”,通过备课、授课提高专业存储,组建一支能干会讲的人才队伍;通过与周边高等院校、同行业互换讲课,拓展专业技术交流平台,实现公司“成熟经验普及化”“有效方法应用化”。     

内训师讲小课,在该公司已经成为一项制度。是制度,就免不了有形式上的要求。备课授课、考评测试、考核激励缺一不可。定期评定内训师等级,根据等级、讲课课时进行月度激励,每年评选优秀讲师,并给予物质奖励和精神奖励。对培训成效突出的班组和个人给予物质和精神奖励。既检验“内训师”的授课水平,也检验参训者的学习成效。

  是交流,也是答卷    

为了不影响日常工作,“读书分享会”“管理沙龙”以及各专业理论基础课一般安排在周末和晚上。所以很多人也把培训称为“补习班”。每月一期的“管理沙龙”,不仅邀请专家教授、行业优秀讲课,更有公司内部管理人员讲课、互动讲发言;“读书分享会”从表面上看只是一次座谈会;生产基础课也远不止是讲授工艺流程的课程,对参训的管理层来说,每一次都是不同寻常的“考试”。     

有时候自己是场上的“考生”,学得怎样,都来讲讲看;有时候又是场下的“观众”:他们学的是哪些?我领悟得好不好?读同样的书,为什么他领悟到了这些方面,我却没有?说白了,对于“学员”们来说,这就是一场场“较劲”。谈心得,谈体会,谈不足。对“学员”们来说,几分钟的发言,机会难得,时间紧迫。而要求也就是一个——说真话。正是因为有了这样的前提,每一次交流分享,总有妙语连珠,往往能引发多数学员的共鸣。有中层管理人员吃饭的时候还在饭桌上交流:“上一期管理沙龙你分享的真是太对了,我前几天还跟我们部门的人讲过同样的话!”当然,也只有这些管理者自己知道,这些共鸣都是从实践中来的心得——只有干得漂亮,才能赢得认可。     

是输入,也是输出    

学进去、讲出来,是为了干的精彩。“生产分厂要发挥好培训主体作用,培养检维修人员的业务技能,提高检修质量,减少外委,同时也要培养一批优秀的技术人员,提高全员发现问题,解决问题的能力。”该公司的一把手在工作例会上反复强调。生产系统在利用员工休息时间组织理论培训的同时,更将培训搬到了一线。3月上旬机组大修期间,在重要设备拆装、检修、校验现场,不仅相关专业人员全程观摩学习,更有经验丰富的技术骨干跟踪讲解。大修结束后不久遇到机泵检修,热电分厂负责人在检修现场会上说了这样一番话“以往这样的机泵咱们都是外送检修,这段时间咱们看了这么多学了这么多,有没有信心自主检修?”“是时候展现真正的技能了。”会场上应和声一片。     

管理学是一门博大精深的学问,该公司要求各级管理人员既要在悟原理上下功夫,潜心研读原著原文、咀嚼原汁原味、领悟原义原理,更要在“学”“干”“谋”“严”“长”上下功夫,做到学而思、学而信、学而行。不论是“管理沙龙”还是“读书分享会”,“落实”都是出镜率最高的词汇。电化人深知如果没有落实,就会变成纸上功夫、花架子,这自然是管理者首要避免的,学得好,干得要更好。     

如今神木电化的发展正面临着新挑战,需要更大的勇力去闯、创、干。     

这力量从哪来?     

从学习中来,到实践中去。(冯婷)

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