富油公司:这个车间主任“不一般” 神木煤化工产业有限公司-凯发k8娱乐app下载

员工风采
您当前所在位置是:凯发k8娱乐app下载首页 >> 员工风采
富油公司:这个车间主任“不一般”
发布时间:2022-05-06     作者:    浏览量:579   

办公室在维修厂房二楼,但熟悉他的人都知道,有事儿找他去生产现场肯定一“ 逮”一个准。有办公室不待,天天和员工泡在现场,提起神木煤化工富油公司“劳模”——保运中心主任李瑞,中心员工说:“在办公室里坐不住,检修过程像是长在现场一样,永远都是带头领着大家干,他不太像主任。”

“那像啥?”大家不由好奇地问。

  赏罚官

中心技术员、维修和检修班班长共有10名,每个都被考核过,但从未有一人提出异议,都心服口服。李瑞所在的保运中心主要以服务保障生产为主,中心有钳工、管工、焊工等7个工种,每月检修保产点多面广、战线长、服务范围广,中心管理繁琐、复杂。

李瑞研究出一套自己的管理方法:严细实 亲情化。“强化严细实管理,就要加强制度建设,用制度规范行为。”自2018年担任保运中心主任以来,李瑞每年不断完善更新中心管理制度和考核办法,保证每一项制度科学、合理、高效。

好大哥

中心主任实际就是一个大管家,杂七杂八什么事都要管,主任该做的事他要做,技术员编规程他也帮着想,钳工修泵时他帮递一下工具......在他的舞台上不止一个角色,要成为员工的家人、朋友,成为他们的发言人、传声筒、监护人。

在李瑞的认知中,管理过程就是沟通的过程,要经常在结合工作的前提下跟他们说心里话,多说和他们切身有关的话。久而久之,员工们有啥事儿都爱和他聊聊,找他帮忙。保运中心技术员焦子勇说,李主任时时处处为员工着想,与员工打成一片,大家都愿意跟着他干。

“李主任一直在中心倡导一个思想,就是希望每个人多做工作职责以外的工作,在我们中心听不到像‘这事不归我管,或者这事和我没关系’这样的话。”

领头羊

干一处、成一处、保一处,这是他一直坚持的目标,在去年二期项目试车服务中,他更加仔细、认真,带领着广大维修工冲锋在一线。

去年冬天,陕北最低温度零下20多度,公司50万吨/年煤焦油全馏分加氢制环烷基油项目现场寒风刺骨,热试车工作紧锣密鼓推进。2021年元旦前,李瑞接到公司调度指令:fth中心4号管廊伴热管线发生冻结将影响二期投料试车,请尽快疏通伴热。

指令就是命令,李瑞立即组织队伍奔赴“战场”,对照图纸、排查管网、找准症结、解决难题……20多米高的管架,累计约六、七百米长的管线,从早到晚维修人员分工分段,拆除保温、分割管道、蒸汽吹扫、迅速焊接……庞大的工作量,他们加班加点、克服困难仅用了4天就排除了管道杂物和冰块,恢复了fth中心4号管廊管线伴热,为二期试车安全提供了保障。

由于气温骤降及杂物聚集腐蚀,公司生活区热水管线堵塞严重,供暖效果差。在元旦欢度佳节的日子里,李瑞放弃休假,主动请缨,带领维修队伍继续抢疏一期供热管道,为坚守岗位的员工送上“温暖”。

就这样,每天微信运动不下3万步,再加上天寒地冻,李瑞的老寒腿又犯了,脚腕处红肿一按一个坑。即便如此,忍着痛,李瑞依然一瘸一拐地往现场跑。

看着每天累瘫在床上的李瑞,爱人一边端来热水给他泡脚,一边嗔怪道:“你哪像个主任,都50几岁的人了,还拼了老命干!”李瑞一边揉着肿胀的腿,一边赔笑道:“大家都这么拼命干,咱更得冲在前。”

深入基层一线,了解员工诉求,解决实际问题。在李瑞看来,员工就是他的同事,更是他的家人,只有真心关爱员工,才能真正激发员工爱岗热情。在李瑞带领下,该中心维修队伍团结向上、充满朝气,已成长为一支敢打硬仗、能打胜仗,精益保障生产的队伍,多次获得神木煤化工及富油公司“先进集体”、“先进班组”等荣誉称号。(白雪蓉)

0.059772s