“五匠”素质 带你做好班组长 神木煤化工产业有限公司-凯发k8娱乐app下载

员工风采
您当前所在位置是:凯发k8娱乐app下载首页 >> 员工风采
“五匠”素质 带你做好班组长
发布时间:2022-05-20     作者:    浏览量:442   

有人把班组长比喻为“火车头”,有人把班组长的比喻为“领头羊”,可见,班组长这一角色在企业中是非常重要的。近日,我有幸被单位选派到神木参加“神木煤化工关于集团公司第七期班组长培训”学习,通过学习,我感触颇深。

  班组是企业管理的末环,也是企业最前沿的战斗团队。班组长,虽是“芝麻绿豆官”,却是班组各项工作落地的执行者,亦是班组员工的“脊梁骨”,在企业生产中起着承上启下的桥梁纽带作用。作为一名班组长,不仅要执行生产任务,深入工作现场,全面了解各个生产环节,更要处理好班组内日常事务,充分调动班组成员的积极性,把团队成员凝聚在一起,建立一个充满生机和活力的班组,这样,企业才会有旺盛的生命力,才能迅速发展。

“基础不牢,地动山摇”,诠释了班组建设和管理的重要性,班组长,是一个班组的灵魂,一名称职的班组长,既不能有只当教头,不当锄头的思想,这样容易造成管理者和被管理者的对立,又不能凡事事必躬亲,这样也不利于发挥班组成员的主动性。如何真正成为称职的“兵头将尾”,做到不仅自己能出色的完成任务,而且班组成员人人会干、人人愿干,通过学习,结合工作,我觉得,一名称职的班组长必须具备“五匠”素质。

  一、“铁匠”的身板

俗话说:“打铁先得自身硬”。班组长要想服众,必须有良好的职业道德、过硬的专业技能和业务水平。学无止境,同时,还要有一种“三人行,必有我师”的观念,向周围领导学习,向身边同事学习,取长补短,不断提高自身素质,不断积累工作经验,强化业务技能,掌握更好、更新的管理手段,从而以一个人带动一班人,带领全班人员学习,扎扎实实搞好岗位技术培训,提高班组的业务水平和综合能力,不断增强班组的凝聚力。

二、“木匠”的尺度

常言道:“没有规矩不成方圆”。国有国法,家有家规,由大到小,都讲究规矩。对于企业而言,规矩就是“企业制度”,这种规范的管理制度能保证企业按照自己的预期目标,健康正确的发展。同样,班组长也应该坚持“以人为本”的管理理念,集众人之智慧建立完善的班组管理制度,一视同仁,以理服人,以情暖人,以制度来激励人、引导人、约束人。班组长只有像木匠那样,把好管理尺度,严格执行规章制度,正确处理情、理、法的关系,奖罚分明,才能让全体组员心悦诚服。

三、“瓦匠”的慧眼

知己知彼,方能百战百胜。每一个人都有自己的闪光点,班组长要善于发现,首先要了解组员,可以定期开展班组谈心会或者在日常的工作生活中进行沟通交流,了解组员的真实想法,了解组员的工作状态,仔细了解和准确掌握每个组员的个性和优点,进而扬长避短,知人善任,合理授权,充分调动每个人的潜能,发挥他们的聪明才智,创造最佳的工作效率。

四、“篾匠”的巧手

篾匠有一句行话:“编织箩筐,全在收口”。其实班组工作也需要班组长运用那双能够“收口”的巧手,把全班组的人心拢到一处。这就需要班组长抽时间做一些可以增强班组向心力的活动,比如聚餐,郊游等等,同时,这也是了解组员的好机会,更加有利于班组管理。

五、“缝纫匠”的精神

荣誉要让,责任要担。班组长应该具备乐于为他人做“嫁衣”的奉献精神,作为一名班组长,要做到荣誉共享,责任共担,所谓独木不成林,独雁不成群,如果没有集体的智慧和力量,没有团队的协作,便没有最终的成功,对于工作中的问题,必须勇于承担责任,展现担当。

班组管理的最终目标,就是使成员保持最佳的工作状态,展示最佳的工作质量,创造最佳的工作业绩。“磨刀不误砍柴工”,我将以本次培训为起点,提高自身素质,强化科学管理意识,提升班组管理水平,争取成为能干会管的新型班组长,为公司的蓬勃发展贡献绵薄之力。(富油公司  侯海社)

0.060608s