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创思维 促提升 凝心聚力做好班组建设
发布时间:2022-05-20     作者:    浏览量:491   

时光荏苒,转眼间为期15天的班组长培训已过半,在这个充满希望,焕发青春激情的五月里,这场培训让我感触颇深。关于今后如何开展班组工作,心中仿佛有了一条通幽的曲径,让彼时我对班组管理的些许迷茫有了一个方向性的答案。

我们的培训主要通过组建团队、制作团队海报、团队风采展示、现场讨论、回答积分等一系列比赛方式来开展,整个过程不断在激发学员对班组建设知识的渴望和学习的积极性。虽说老师讲的内容我们未必统统掌握和吸收,但却让我切实感受到了自身目前管理知识的缺陷和不足,同时也让我对班组建设有了进一步系统化的理解,用“柳暗花明又一村”描述我现在的状态再适合不过,总结一句话来说,就是“不忘初心、精益求精、开拓创新”。

不忘初心,牢记兵头将尾神圣使命

作为班长,我深知我们的作用和地位很微妙也比较特殊,我们既是一线工作的指挥者和组织者,又是生产现场的直接管理者,因此凡事必须以身作则,为组员做好表率,各项工作要敢于承担责任,遇事不推诿扯皮,碰到难题要带领组员迎难而上,时刻把责任扛在肩上,把担当转化为行动,切实履行好自身职责。

精益求精,力争班组建设行稳致远

古人有云:一枝独放不是春,百花齐放春满园。也就是说一个好的班组,除了班组长自身的管理特色,更重要的是组员的全力配合。这就要求我们班组长要了解每一个组员,发现他们的特长,结合工作岗位的需求让其特长发挥到极致。同时也帮助他们改善自身的缺点,以积极向上的心态对待本职工作。还要坚持开好班前班后会,有针对性、操作性、实效性地组织开展各类特色活动,做到寓教于乐。要做好常态化考核,考核差异化,尽可能的激发职工潜力,让每个人都能为班组建设添砖加瓦。

开拓创新,打造班组建设全新局面

创新能力是班组长最重要和最有价值的能力之一,一个班组能创造多大的价值,关键在于这个班组对创新的重视程度,一个点子多、思路宽、爱创新的班组长,必然能带领班组创造出更多的机遇。在今后的工作中,我们要根据班组实际情况,以培养业务精、技术强的班组队伍为突破口,扎实开展 “知识竞赛、技术比武、三小一练、五小创新”等活动,不断激发组员内在潜能;同时广泛征集合理化建议,充分激发职工的主观能动性,不断提升技术创新和工艺技改的能力,真正做到积极响应公司“技术提升年”的号召。

这次培训学习,就像是我成长中的“加油站”、工作中的“充电器”,不仅让我感受到重返校园、沉淀思想的喜悦,也让我接触到了更多的班组管理方法和班组建设新思维,带着这些学到的知识,我将会努力充分运用在以后的工作中,促进班组建设取得新的突破,在敬业奉献中实现人生价值,为公司发展贡献自己的力量。(富油公司  高聪华)

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