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盈利4000余万,交出盈利元年亮眼成绩单
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截至12月初,神木煤化工电化公司实现盈利4000余万元,其中10月、11月连续两月盈利均突破1000万元,彻底消灭了亏损单元,终结了连续六年的巨额亏损史,交出盈利元年亮眼成绩单,为“十三五”收官之年画上圆满句号。

精准施策 凝心聚力

卫生防护距离不足、装置非停频繁、产品产量低、生产成本居高不下、法律诉讼不断、人心涣散、被陕煤集团列为“僵尸企业”,内外唱衰声不绝于耳……2020年以前的电化公司是所有人心中的“痛”。

2020年以来,电化公司在神木煤化工的坚强领导和大力支持下,采取多项举措降低了有息负债、配强了班子队伍、发放了稳岗补贴等,着力破解了资金周转困难、管理队伍薄弱、人心涣散等问题。在“止血”“输血”和“造血”的全力保障下,电化公司上下同欲,积极实施抗疫保产、推进项目建设和提升经营管理,力争从根本上消灭“亏损源”,创造新的效益“增长点”。

电化公司广泛深入开展形势任务教育,营造“人心思上、人心思进、人心思干”的干事创业氛围。引导广大干部职工认清企业当前面临的严峻形势,进一步增强本领恐慌的危机感,保持只争朝夕的紧迫感,树立与企业“同呼吸、共命运”的使命感,大力弘扬创新与实干的奋斗文化,让干部职工心往一处想、劲往一处使,将思想和行动自觉统一到全面打赢“扭亏为盈”攻坚战的决策部署上来。

提升管理 破旧立新

持续深化对标管理,激发转型发展新动能。电化公司与泓冰标杆企业管理咨询公司密切合作,针对生产、经营、管理各层面和各环节开展全面对标,完成了《针对电石炉提高单产、质量及负荷的研究》《提高煤泥掺烧比例方法研究》等24个对标课题,并通过指标分析、流程评估,找出差距,提出对策,落实措施,形成 “对标—分析—改进—提升”的完整闭环,促使企业经营管理水平迈上新的台阶。

加强工艺管控、优化原料配比,用组合拳“打”出新成效。针对电石生产装置存在的电石炉操作方法不统一、变压器故障频次高等历史遗留问题,电化公司成立攻关小组,列出问题清单、制定整改措施,以问题为导向倒闭设备管理再提升。积极开展安全生产隐患大排查大整治活动,将“老毛病”和“新问题”进行集中攻克、集中解决,“无病一身轻”的生产装置重新焕发“活力”。电石生产日均产量稳定在1200吨以上,同比增加了400吨,电石装置产能得到有效释放。

引进6s/ctpm精益管理项目,聘请专业辅导团队上门辅导。以样板间为标准,对办公区、生产区、仓储区和生活区进行全面整理、整顿和清洁,努力达到“全员精益生产、精益管理”,为保障安全生产、提高产品质量和提升员工素养打下坚实基础,推动工作效率和管理水平不断提升。同时,对各类废旧物资进行整理拍卖,累计盘活存量108万元。

技创双驱 降本创效

优化煤泥掺烧比,发电实现降本增效。1—11月,电化公司热电共计掺烧煤泥48.31万吨,掺烧比例45.94%,与同期掺烧 27.77 %比例相比提升18.17%,实现增效1256万元;与计划掺烧31.18%比例相比提升14.76%,实现增效475万元。11月6日,热电分厂率先完成了全年计划发电量14亿度,较计划提前了55天。

提升设备管理,电石生产捷报频传。电化公司克服了疫情影响、原料供应不足、销售滞缓、产品库存高等困难,1月25日生产电石1338吨,2月19日生产电石1374吨,连创企业生产记录,神木煤化工为其颁发了首个嘉奖令。11月单月盈利突破1000万元,11月26日提前35天完成40万吨年度电石产量任务。

“塞上云谷”投运,内生动能再度激发。“塞上云谷”大数据启动项目的投运,可有效消化电石生产剩余发电量,不仅保障高负荷生产不受限制,同时增加了售电收入,1—11月份大数据售电收入1643万元,仅售电单价增加62.7元/千度,实现创效401万元。(徐晓林)