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电化公司:我们的行动与变化
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    “我宣布,6s-ctpm精益管理正式启动!”5月18日上午,电化公司组织召开6s-ctpm精益管理启动大会,该公司领导班子成员,各部门负责人及业务骨干近70余人参加。在公司党委书记、董事长、总经理辛文辉的宣布下,公司吹响了推行6s精益管理的号角。

    会议特别邀请了华天谋企业咨询管理公司的资深讲师上门进行为期4天的精品样板间管理培训。通过对行政办公楼区域、物资库房、热电分厂、电石分厂选定的6个样板间一对一整改,以点带面,逐步提升公司整体形象和工作效率。本次培训会重点围绕6s管理的起源、发展、管理内涵和组织实施等内容向全体参会人员进行解读,并就电化公司如何开展6s-ctpm精益管理进行了说明和规划。

    在启动会上对6个样板间进行了授牌仪式,全体参会人员进行了宣誓。

    辛文辉作动员讲话,他指出,精益管理项目的开展正是契合我们传统文化“修身、齐家、治国、平天下”的理念,我们每个人都将在实施的过程中获得成长,公司更要通过开展ctpm精益管理活动树立全员文明素养、改善工作环境、转变工作作风、增强企业活力,切实将精益管理在公司扎根、发芽、结果,推动公司高质量发展。

    下午,各样板区迅速行动起来,开始进行整理活动,员工们干的热火朝天。财务资产部对办公室内杂乱无章的文件全都搬出来重新整理,采购供应部对库房里堆放混乱及常年废弃的库存全部重新归置,热电分厂员工对集控室天花板认真擦洗。“三天打造一层楼”不再是奇迹,在电化公司精益管理将会是一场持久战。(呼嘉咪)