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能源公司:“零距离”谋良策,“面对面”解难题
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10月28日上午,能源公司总经理方新军与电化分公司、洁能发电分公司16名职工代表“零距离”座谈交流,倾听职工对生产经营、技术创新、员工福利等方面的意见和建议,为领导班子沉下身子、深入现场、把脉问诊创造条件,打通职工参与企业管理的“最后一公里”。

为了深入了解基层员工思想动态和对公司生产经营、公司发展等意见建议,及时把公司转型发展思路、生产经营现状、公司管理制度等信息及时传递到一线、传达到员工。自四季度开始,该公司建立了总经理与员工面对面制度,每季度与一线员工、技术人员等进行面对面交流,谋良策、摸实情、问需求、解难题,集思广益、群策群力,调动广大职工参与企业管理的积极性。
    “公司应该加大基层管理人员的技术水平,培养年轻干部;超产奖分配差距大,应向一线员工倾斜一线”“中控画面重要参数要放大,画面太多,没用的应去掉,避免出现误操作”……基层职工代表分别就生产中存在的设备缺陷、安全环保隐患、车间管理分工不明确、劳保防护用品不够用、女员工产假考核扣款、员工提出的合理化建议未得到落实等问题进行建言献策。
方新军认真听取并详细记录,对反映的问题适时给予耐心细致的解答,要求相关职能部门认真梳理,逐项分类,盯住问题,抓好落实。同时各级管理干部要转变管理观念,提升管理水平,经常性开展调查研究,摸清实情,提高解决问题的能力,增强工作实效。

参会人员纷纷表示,公司领导与基层员工面对面交流的方式,是以实际行动为员工解决困难,拉近了与职工的距离,使员工深切感受到了作为企业主人翁的意识和责任感。在做好本职工作的同时,将以更加高昂的士气投入到工作中去,为全面冲刺四季度,确保任务不减、目标不降、干劲不松的既定目标任务而努力奋斗。